La valía de prescribir indicadores de productividad para los individuos de la institución de una corporación
En toda unidad de negocio, es importante contar con un equipo de trabajo que esté alineado con los objetivos de la organización y que trabaje en conjunto para lograrlos. Una manera efectiva de asegurarse de que esto suceda es gracias a la asignación de objetivos de desempeño para los individuos de la empresa.
Designar objetivos es una tarea fundamental de la gestión de recursos humanos, ya que ayuda a centrar los esfuerzos de los individuos de la empresa en las tareas y proyectos que son cruciales para la organización.
Asignar metas de rendimiento laboral fácilmente entendibles y específicos es fundamental para aumentar la eficiencia y la efectividad de los colaboradores. Los objetivos deben ser medibles y estar en consonancia con los objetivos generales de la organización.
Los indicadores de éxito laboral también favorecen el proceso de medición del desempeño de los individuos de la empresa, lo que permite determinar fortalezas y debilidades en su desempeño y tomar decisiones para mejorar su rendimiento.
Además, la asignación de metas de rendimiento laboral puede ayudar el desarrollo individual y personal de los individuos de la empresa, ya que les proporciona un propósito claro y detallado de lo que se espera de ellos en su trabajo.
BENEFICIOS DE DEFINIR estándares de desempeño AL PERSONAL
Enseguida se describen algunos beneficios de definir objetivos de productividad den una corporación.
1 Incremento de la productividad: La asignación de estándares de desempeño ayuda a los empleados a dirigir sus esfuerzos y a trabajar de manera más eficiente y efectiva, lo que crece la productividad de la compañía.
2 Optimización de la calidad del trabajo: Al tener objetivos claros y específicos, los colaboradores pueden concentrarse en la realización de tareas de alta calidad y perfeccionar su desempeño.
3 Potenciación de la motivación: La asignación de objetivos de productividad puede aumentar la motivación de los empleados, ya que les proporciona un sentido claro y les permite medir su progreso y logros.
4 Simplificación del proceso de evaluación del desempeño: Los estándares de desempeño claros y específicos facilitan el proceso de evaluación del desempeño de los individuos de la empresa, lo que permite identificar fortalezas y debilidades en su trabajo y tomar medidas para mejorar su desempeño.
5 Incremento de la satisfacción laboral: La asignación de objetivos de calidad puede potenciar la satisfacción laboral de los empleados, ya que les permite tener un meta claro en su trabajo y les permite medir su progreso y logros.
6 Mejora profesional y personal: Los indicadores de éxito laboral sencillos y específicos pueden ayudar el desarrollo profesional y personal de los colaboradores, ya que les proporcionan un sentido claro y les permiten mejorar sus habilidades y competencias.
7 Potenciación de la comunicación: La asignación de objetivos de calidad mejora la comunicación entre los colaboradores y los gerentes, ya que los objetivos deben ser discutidos y acordados en conjunto. Esto fomenta una comunicación más abierta y efectiva, lo que puede ayudar a resolver problemas y a mejorar la toma de decisiones.
8 Mejora de la alineación con los objetivos organizacionales: Los metas de rendimiento laboral pueden optimizar la alineación de los colaboradores con los objetivos generales de la compañía, lo que les permite trabajar juntos en la misma dirección y lograr mejores resultados.
9 Perfeccionamiento de la toma de decisiones: La asignación de objetivos de desempeño puede optimizar la toma de decisiones en la corporación, ya que los individuos de la empresa tienen un sentido claro y saben cómo su trabajo se relaciona con los objetivos de la organización.
10 Incremento de la rentabilidad: La asignación de objetivos de calidad puede potenciar la rentabilidad de la compañía, ya que los empleados trabajan de manera más eficiente y efectiva y se enfocan en tareas y proyectos que son prioritarios para la organización. Esto puede generar mayores ingresos y reducir los costos operativos.

PRINCIPALES RETOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA CULTURA DE MEDICIÓN MEDIANTE OBJETIVOS
Se muestran a continuación algunos principales retos a los que se enfrentan las empresas al asignar estándares de desempeño.
1 Designar objetivos que sean factibles y que estén en sintonía con los objetivos generales de la unidad de negocio, considerando las limitaciones y capacidades de los individuos de la empresa.
2 Dar a conocer de manera clara y efectiva los objetivos de desempeño a los empleados, para garantizar que estén en armonía con los objetivos de la institución.
3 Medir periódicamente el desempeño de los empleados para identificar fortalezas y debilidades en su desempeño, y tomar juicios para mejorar su rendimiento.
4 Acomodarse a medida que cambian las necesidades y prioridades de la institución, para adaptar los estándares de desempeño de los empleados.
5 Estimular una cultura de colaboración y trabajo en equipo, en la que se estimule la cooperación y el intercambio de conocimientos entre los empleados.
6 Suministrar a los empleados las herramientas, recursos y capacitación necesarios para obtener sus objetivos de calidad.
7 Involucrar a los individuos de la empresa en la asignación de estándares de desempeño, para que se sientan parte del proceso y comprometidos con los resultados.
8 Comprobar que los objetivos de calidad sean coherentes con la estrategia y la visión de la institución.
9 Prescribir los criterios y los indicadores de desempeño de manera clara y objetiva, para que los empleados puedan medir su progreso y desempeño.
10 Alentar a los individuos de la empresa para que se involucren con los metas de rendimiento laboral y se sientan parte clave en el éxito de la organización. Esto implica reconocer y recompensar el desempeño corporación, proporcionar retroalimentación constante y ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo de habilidades.

PASOS A SEGUIR EN LA IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE ÉXITO click here LABORAL
En seguida se muestran los principales pasos a seguir para la implementación de metas de rendimiento laboral en una organización
1 Prescribir los objetivos generales de la institución, considerando las limitaciones y capacidades de los colaboradores.
2 Descubrir los objetivos específicos de cada departamento o área de la institución, con el fin de verificar que estén en sintonía con los objetivos generales de la institución.
3 Determinación las competencias y habilidades necesarias para lograr los objetivos de productividad, y verificar que los colaboradores tengan las herramientas y recursos necesarios para alcanzarlos.
4 Fijar los criterios y los indicadores de desempeño de manera clara y objetiva, para que los colaboradores puedan medir su progreso y desempeño.
5 Hacer saber de manera clara y efectiva los objetivos de calidad a los colaboradores, para verificar que estén en sintonía con los objetivos de la compañía.
6 Comprobar que los metas de rendimiento laboral sean factibles y que estén en consonancia con los objetivos generales de la institución.
7 Implicar a los empleados en la asignación de objetivos de calidad, para que se sientan parte del proceso y comprometidos con los resultados.
8 Establecer un plan de seguimiento y evaluación periódica del desempeño de los individuos de la unidad de negocio, con el fin de descubrir las fortalezas y debilidades en su desempeño, y tomar decisiones para mejorar su rendimiento.
9 Dar a los colaboradores retroalimentación constante sobre su desempeño, para que puedan realizar ajustes y mejoras en su trabajo.
10 Aplaudir el desempeño excepcional de los empleados y ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo individual para motivarlos y mantener su compromiso con los objetivos de la unidad de negocio.

En resumen, asignar indicadores de éxito laboral a los individuos de la unidad de negocio es una práctica clave en la gestión de recursos humanos de cualquier organización, ya que permite mejorar la eficiencia y la efectividad de los colaboradores, facilita la evaluación del desempeño y fomenta el desarrollo profesional y humano.